«Ноглики навсегда в моём сердце»

 Но на этот раз ситуация сложилась нестандартная – Сергей Гурьянов заступил на пост главы муниципалитета совсем недавно, в начале декабря. Об итогах говорить рано.

Поэтому размещаем прощальное интервью с нашим предыдущим мэром Сергеем Камелиным, в котором он отвечал на вопросы ногликской телестудии и «Знамени труда». В беседе говорится о работе за пять лет. Выдались они очень непростыми для всей страны – пандемия коронавируса, СВО... Тем не менее, наш район успешно развивался. Но каково было возглавлять муниципалитет в таких условиях?

АВАНТЮРНОЕ РЕШЕНИЕ

– Сергей Валерьевич, давайте вспомним 2019 год, когда вы только возглавили район. Как всё начиналось? Ведь опыта работы мэром у вас не было.

– Да, это было непростое решение. Я понимал, что фактически не обладаю опытом, который требуется для этой должности. Уже в процессе работы я осознал, что это было достаточно авантюрное решение. Но, понятно, когда уже ты пришёл, твоя задача со всем справляться.

– Трудная ли работа?

 – Работа, безусловно, сложная. Считаю, что главы муниципальных образований практически себе не принадлежат. В районе может в любое время произойти что угодно, любое событие отрицательного характера, и ты должен оперативно на это реагировать – неважно, день, ночь или раннее утро.

Одна из главных сложностей заключается в том, что каждый день необходимо принимать те или иные решения. Нет ни одного дня, когда ты не сталкиваешься с необходимостью выбора. На мой взгляд, это самое сложное, поскольку не каждый человек готов к такому вызову. Конечно, можно отложить принятие решения на некоторое время, но в конечном итоге его всё равно придётся принимать. 

Много значит умение взять на себя ответственность за принятое решение и за результат, который вы достигли вместе с командой. Это, наверное, два основных аспекта работы: умение принимать решения и нести ответственность за них.

– Что даёт силы?

– Когда мы благоустраиваем территорию, строим дома или создаем комфортные пространства для жизни, это приносит огромное удовлетворение. Понятно, что мы не занимаемся строительством напрямую, но мы являемся активными участниками организации этого процесса. И когда люди удовлетворены итогами работы, которую вы с командой проделали, это придаёт сил.

И НЕУДАЧИ, И РАДОСТИ…

– Сергей Валерьевич, есть ли что-то, о чем вы сожалеете? То, что не удалось выполнить.

– В 2024 году мы впервые подали заявку на всероссийский конкурс «Малые города и исторические поселения». Если бы победили, Ноглики получили бы финансирование на строительство набережной Тыми у парка «Застава». Мы вложили много сил, вдохновленные примерами других муниципалитетов Сахалинской области. К сожалению, мы не выиграли, и победителем стал Корсаковский район. Это огорчило, ведь труд, вложенный в проект, оказался напрасным.

Да, незавершенные дела вызывают беспокойство, но не всегда всё это сопряжено именно с твоими решениями. Часто причина кроется в недобросовестных подрядчиках. Например, на улице Петрова есть недостроенные дома из-за подрядчика, который не выполнил свои обязательства. Мы смогли вернуть бюджетные средства, взыскали проценты за пользование денежными средствами, но жильё так и не было построено.

Ситуация со строительством ледового корта также сложная. Вообще по поводу строительства этого объекта существуют разные точки зрения. Одни считают, что он не нужен, другие – что его создание необходимо. Но проблема заключается в ошибках проектировщиков на этапе проектирования и изысканий. В результате, на данной территории построить этот объект не представляется возможным. Сегодня ситуация такова, когда нельзя сдвинуться ни вправо, ни влево, не получается даже перепрофилировать объект. Часть бюджетных средств уже затрачена, а ситуация тупиковая.

Думаю, что в ближайшее время будет завершен выкуп центра творчества и воспитания. Хотя есть сложности, я уверен, что вопрос решится, и муниципальное образование получит здание для размещения учреждения, выполняющего функцию творческого образования детей.

– Чем вы, наоборот, гордитесь и что считаете своим личным достижением?

– Я не говорю о личных достижениях, так как всё, что было сделано за эти пять лет, – результат работы большой команды, в которую входят сотрудники администрации, подрядчики и все учреждения, участвующие в наших проектах.

И тут, во-первых, я горжусь нашей победой в региональном конкурсе по развитию территорий в 2020 году. Мы со своим проектом «Парк «Застава» заняли первое место в Сахалинской области и оказались одними из немногих, кто смог реализовать свои проекты и получить финансирование.

Строительство жилья стало значительным прорывом, хотя и давалось нам сложно. С различными подрядчиками больше мучились, чем строили. Однако с приходом компании «Лидер» мы добились успеха: в 2024 году в Ногликском районе сдали два дома. 

В планах возведение ещё двух многоквартирных домов этой компанией – в 2025 и 2026 годах. Также в 2025 году должна сдать дом по улице Космонавтов компания «Рубин». Уверен, что при финансировании программы переселения из аварийного жилья строительство в муниципалитете продолжится хорошими темпами.

И самое важное, что, на мой взгляд, нам удалось сделать, – построить вторую школу. Это событие, которое действительно останется в памяти людей. Считаю это здание гордостью Ногликского района.

МНЕ НЕ СТЫДНО ЗА СВОЮ РАБОТУ

– Сергей Валерьевич, считаете ли вы, что передаете муниципалитет в хорошем состоянии?

– Мы с командой проделали значительную работу, за которую мне не стыдно. Понятно, что оценки могут различаться: кто-то видит негатив, указывая на то, что мы могли бы сделать больше, а кто-то видит положительные итоги нашего труда. Однако, безусловно, изменения за последние пять с половиной лет произошли, и это действительно работа на местном уровне. Значительно благоустроены общественные пространства, которые люди ежедневно используют. Основы для задач, которые предстоит решать в 2025 году, мы заложили. Дальше работу продолжит новый глава.

Полагаю, что текущего руководителя всегда будут сравнивать с его предшественником. Это нормально. Но независимо от того, кто стоит во главе муниципального образования, люди продолжают в нём жить, работать. И задача органов власти остаётся той же – создавать комфортные условия для граждан.

– Сегодня общество стало к власти более требовательным. Появились социальные сети, где каждый может выразить своё мнение, критиковать. Стало ли сложнее работать в таких условиях?

– Да, к сожалению, у этой ситуации есть недостатки. Мы понимаем, что существует определённая культура общения, и зачастую некоторые граждане переступают установленные границы. 

Но по-другому уже не получится. Прежде граждане могли записаться на прием к главе, письменно обратиться в администрацию и ждали ответ в течение 30 дней. Сейчас есть возможность писать власти напрямую, реакция будет практически мгновенная. Вам могут ответить в течение дня, нескольких часов или даже пяти минут. Считаю, это важный шаг вперед.

ДЕЛО, КОТОРОЕ ТАК ХОТЕЛОСЬ И УДАЛОСЬ ЗАВЕРШИТЬ

– Назовите моменты во время вашей работы в Ногликах, которые вам очень запомнились?

– Таких моментов на самом деле очень много. Приведу свежий пример: в конце ноября мы вручили ключи от квартиры ребенку войны Жанне Ивановне Ерофеевой. Эта история длилась несколько лет и была довольно сложной в реализации. Дом бабушки сгорел, и мы не могли юридически включить её в программу переселения и предоставить жильё на первичном рынке. 

Жанна Ивановна неоднократно приходила к нам, мы часто общались и размышляли, как поступить. В конце концов, приняли решение обратиться в судебные инстанции. Юристы администрации помогли ей подготовить исковое заявление, чтобы в судебном порядке обязать администрацию же предоставить жильё и доказать право Жанны Ерофеевой на получение квартиры от муниципалитета.

В результате мы прошли большой путь – от подачи искового заявления, получения решения суда не в пользу администрации до прохождения всех инстанций и обжалования. Затем мы запрашивали средства из областного бюджета. Всё это заняло время, но мы двигались поэтапно и были уверены, что в конечном итоге добьёмся положительного результата.

Однако в какой-то момент бабушка написала письмо губернатору, выражая недовольство по поводу того, что я якобы не помогаю ей в решении этого вопроса. 

Хорошо помню момент, когда приехал к ней домой и спросил: «Жанна Ивановна, зачем вы написали это письмо, неужто думаете, что я вас обманываю? Или сомневаетесь в том, что мы добьёмся результата?».

На самом деле это письмо меня тронуло, потому что оно было искренним. Бабушка, обращаясь к губернатору, считала, что уже не верит власти. Потому для меня было принципиально важно успеть вручить ей ключи, завершить историю, которую мы всей нашей большой командой переживали вместе. 

Когда мы вручили Жанне Ивановне ключи и поднялись в квартиру, признаюсь, я переживал. Мы нашли для неё хорошее жилье, долго выбирали, но нас смущало, что это пятый этаж.

Однако после осмотра она уверенно сказала: «Я точно иду туда». Я предложил рассмотреть другие варианты, но она была категорична: «Нет».

Видя её радость, я четко осознавал, что в работе главы важен результат, но также искренние светлые эмоции приносят больше удовольствия. Повторюсь, это то, что придаёт сил и вдохновляет.

– Сергей Валерьевич, какими были эти пять лет для вашей семьи? 

– Трудными. Я обеспечивал родных, но находился на расстоянии. Мое присутствие ограничивалось короткими отпусками, в остальное время семья справлялась самостоятельно. В 2019 году, когда я только заступил на пост мэра Ногликского района, мои дети были маленькими. Сейчас Ярославу 15 лет, а Милане 12. И все эти пять лет они просили, чтобы я остался с ними. 

Помню разговор с дочерью, когда она сказала: «Папа, пожалуйста, не уезжай на работу». Каждый мой отъезд после отпуска становился для неё настоящей трагедией. Уходить из дома в момент, когда ребёнок плачет, быть от детей на расстоянии – очень тяжело. 

Но, с другой стороны, мне это дало возможность больше сосредоточиться на работе.

Когда я пришел, здесь уже не было главы муниципального образования. Мне никто не передавал дела, во все вопросы погружался самостоятельно. Поэтому в режиме рабочего процесса и по выходным, работая по 12-14 часов в сутки, смог быстрее погрузиться и понять суть своей работы.

– Чем для вас за эти годы стали Ноглики?

– Я очень привязался к этой земле. Не было ни одного дня, когда бы я шёл на работу без желания. Невозможно выполнять своё дело без любви к месту и людям, живущим здесь. Могу сказать: всё, что здесь было сделано, – результат совместных усилий команды людей и моего искреннего желания создать здесь нечто значимое. В Ногликах живут мои друзья, и эта земля навсегда останется в моем сердце.

Я убеждён и всегда говорю в правительстве Сахалинской области, что это заблуждение – полагать, будто в муниципальных образованиях работают менее квалифицированные кадры. У нас есть множество сотрудников с высокой квалификацией и необходимыми компетенциями. Они способны успешно справляться с новыми задачами, принося значительные результаты, и могли бы быть востребованы в органах региональной власти.

ПОЖЕЛАНИЯ И СОВЕТЫ

– Чего бы вы хотели пожелать жителям нашего района в новом, 2025 году?

– В первую очередь, жить в мире и согласии, уметь договариваться. Любые конфликты, споры и выяснения отношений мешают продуктивной работе, портят жизнь.

Властям важно работать во благо и в интересах жителей. При этом они сами также играют активную роль в этом процессе. Особенно сейчас, когда многие проекты, например, инициативы, направленные на создание комфортной городской среды, реализуются именно благодаря поддержке населения. Бессмысленно лишь критиковать и ругать власть; поверьте, она не может работать не в интересах жителей. Другое дело – насколько ей это удается. Но когда жители поддерживают инициативы, органам местного самоуправления становится проще реализовывать задуманное.

– И напоследок, Сергей Валерьевич, что бы вы посоветовали новому мэру? 

– Главное для любого главы, как я уже говорил, действовать в интересах жителей. Надо быть готовым к тому, что как бы ты ни старался, вне зависимости от успехов и неудач, ты постоянно будешь находиться в зоне обсуждения и критики.

Несомненно, когда твою работу хвалят, это придаёт сил и энергии для дальнейшей деятельности. Но очень важно также обладать необходимыми навыками и компетенциями. Задача нового руководителя – максимально быстро овладеть ими. Этого можно добиться только в тесном взаимодействии с командой, поскольку квалифицированные руководители и исполнители – ключевой ресурс муниципалитета.

Ногликский район занимает уникальное положение, его экономика требует особого подхода в стратегии развития. Конкуренция с крупными районами, такими как Южно-Сахалинск или Корсаков, может быть сложной, зато открывает возможности для роста. 

У нас основное направление – добыча нефтегаза, на которой строится вся экономика Сахалинской области. Советую новому главе сосредоточиться на выстраивании взаимоотношений с нефтегазовыми компаниями, так как это основа для дальнейшего продвижения округа.

Кроме того, необходимо быть готовым к роли политика, уметь находить общий язык и решать проблемы. Важно балансировать между работой и семьей, которая всегда требует внимания. Но ведь и работа не ждет, особенно когда нужно принимать решения. 

Если есть осознанная готовность занять эту должность, стоит набраться сил, терпения и максимально мобилизоваться для выполнения задач, которые предстоит реализовать.

Спасибо всем за совместную работу! Я получил огромный опыт в работе с людьми. Пользуясь случаем, поздравляю жителей Ногликского района с новогодними праздниками. Пусть ваши мечты и желания сбываются!

Подготовила Зоя СЛЕЖАКОВА