2. Сергей КАМЕЛИН: «Важно уметь слушать и слышать людей»

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

– Год нет первого вице-мэра. Почему Павла Кочергина не придержали?

– Любой руководитель вправе формировать свою команду. Это мое решение! В администрации произошли определенные кадровые изменения. В подборе кадров на руководящие позиции с этого года нам помогает министерство государственного управления правительства Сахалинской области. Смотрим резюме, общаемся с кандидатами, взвешиваем плюсы и минусы претендентов. Очень важно принять правильное решение и не ошибиться в человеке.

– Команду не будете больше менять?

– Сотрудники приходят и уходят, эти процессы будут продолжаться всегда. Многие наши руководители очень квалифицированные, но я всем им задаю вопрос: когда придет время, кто вас сменит? К сожалению, они признают, что нет смены. Это объективно и этой работой надо заниматься. Нужен кадровый резерв. Я доволен кадровым решением по новому руководителю МУП «Управляющая организация «Ноглики» Ивану Владимировичу Колесниченко. О чем бы ты с ним ни проговорил, какую задачу бы ни поставил – он ее вместе со своим коллективом всегда выполнит. Ценное качество в современных условиях. Человек не боится браться за работу, небезразличный и ответственный.

О МЕСТНЫХ ДЕПУТАТАХ

– Как расцениваете ситуацию в районном Собрании?

– Районное Собрание находится в постоянном взаимодействии со всеми органами власти. Депутаты активно участвуют в работе заседаний Собрания, комиссий, рабочих групп. Не всегда их мнения совпадают, но есть понимание, что действовать мы должны совместно в интересах населения. Если у человека есть вопрос – он напрямую идет в администрацию. Может пойти и к депутату, но тот потом все равно обратится к нам для разрешения обращения. В органах местного самоуправления никто не работает для себя – мы работаем для решения вопросов местного значения в интересах населения.

– Пытались выстроить с депутатами диалог?

– Диалог – это обмен мнениями, и не всегда его участники приходят к единому решению. По итогам выборов сформирован многопартийный представительный орган, в состав которого вошли 16 депутатов от шести политических партий и самовыдвижения. Люди пришли разные, со своими амбициями, предложениями и желаниями. Не всегда получается принять однозначное решение. У каждой партии своя позиция в том или ином вопросе. Иногда бывает, что переубедить ту или иную сторону невозможно. Но здравый смысл и политика, направленная на созидание, возьмут верх, и конструктивные решения не заставят себя ждать. Думаю, что негативный фон, который сопровождает заседания Собрания, скоро всем надоест. Ведь избиратели ждут от своих избранников конкретных действий и слаженной работы.

КРИТИКА ДОЛЖНА БЫТЬ АДЕКВАТНОЙ

– Вы демократ или предпочитаете авторитарный стиль?

– Демократ.

– Точно?

– У меня абсолютно не авторитарный подход к управлению. А создается такое ощущение?

– Ну, по-разному, по-разному.

– Понятно, что могу где-то разговаривать жестко, но точно не авторитарный подход.

– На встрече с журналистами в январе этого года губернатор предложил: «Критикуйте нас, это дает толчок». А как к критике относитесь вы? Прислушиваетесь к чужим мнениям, к предложениям подчиненных?

– Если критика адекватная – нет вопросов, ты ее принимаешь и что-то извлекаешь. Но когда она превращается в оскорбления и в неуважение по отношению к людям – это терпеть никто не будет. Быть только в состоянии критики и при этом ничего конструктивного не нести – непродуктивно. К подчиненным всегда прислушиваюсь. Очень часто говорю: «Давайте принимать решение вместе». Я не боюсь принимать решения и брать на себя ответственность. Бывает, даже на грани фола поступаю. При этом понимаю, что действую в интересах муниципального образования. Мы где-то благодаря этому идем с опережением, успеваем что-то построить, какие-то работы выполнить. Это нормальный процесс. Если все бюрократизировать, то можем просто утонуть. Мы и без того вязнем в определенных процедурах, которые затягиваются. Потом, когда переходим к практической реализации, зачастую элементарно не хватает времени.

– Ваш характер – как вы его оцениваете: жесткий?

– Нет. Точно не жесткий. Но, мне кажется, я на этой работе уже какую-то жесткость стал вырабатывать. В целом, у меня демократичный подход в управлении. Опять же. Не так много передвигаюсь на автомобиле. Часто хожу пешком. Меня останавливают люди и задают вопросы. На встречах с населением не общаюсь с позиции силы. Сажусь и разговариваю – важно уметь слушать и слышать людей. Но при этом никогда не устану повторять фразу: «Критикуешь – предлагай. Предлагаешь – действуй».