1. Сергей КАМЕЛИН: «Важно уметь слушать и слышать людей»

ЭТА РАБОТА НЕ ПОХОЖА НА ДРУГИЕ

– Сергей Валерьевич, принято подводить итоги работы через год. Вы об этом думали? И как все начиналось?

– Для себя я точно ничего не подводил. Год пролетел незаметно. 15 марта 2019 года состоялась инаугурация, а в понедельник 18-го приступил к работе.  Мне никто не передавал дела, пришлось моментально погружаться в работу. Общение напрямую с губернатором, с министрами в правительстве, с коллегами.  Нужно было вникать во внутренние процессы, выстраивать отношения, формировать команду, плюс выборы главы региона, депутатов районного Собрания. И, конечно же, текущая работа муниципалитета – благоустройство, ремонт дворов, дорог, строительство.

– До прихода на должность мэра вы работали на таких предприятиях, как «Аэропорт Южно-Сахалинск», «Сахалинская железная дорога», «Сахалин Энерджи», футбольные клубы «Сахалин» и «Ноглики». Помогает ли ранее полученный опыт в руководящей должности?

– Прямого управленческого муниципального опыта у меня не было. Я занимался юридической работой, взаимодействовал с населением и органами власти, реализовывал социальные проекты, руководил спортивными клубами. Получен определенный опыт, знания и навыки, которые применяю в новой для себя должности.

– Какие трудности на посту мэра? 

– Здесь очень высокое чувство ответственности. Руководитель муниципального образования не находится в зоне комфорта. Справился с одной задачей, тут же появляется другая. Ситуации, требующие оперативного решения, есть всегда. Пожар – и ты должен куда-то людей расселить. А маневренного фонда нет. Выкручиваешься, исходишь из того, что есть. Кому-то надо помочь, но ты не можешь. Финансовые ресурсы ограничены и за их рамки не выйдешь. Кто-то с адекватной просьбой обращается, а кто-то с потребительской. И хотел бы сделать больше, но не всегда получается. Где-то встречаешь понимание, где-то – нет. Люди иногда не замечают то, что мы делаем для них, зато замечают то, что мы для них не сделали.

 «ЗАДАЧА НЕ В ТОМ, ЧТОБЫ ТЕБЯ ЛЮБИЛИ…»

– Не пожалели, что стали главой района? Почему спрашиваю об этом – ведь не все вас хотели, прямо скажем. Даже какой-то стихийный митинг с плакатами был против, «Sakh.com» освещал. Вы знали об этом?

– Конечно. Я понимал, что есть, как положительное, так отрицательное отношение к моему избранию. Нормальная ситуация. Наверное, это бы коснулось и любой другой кандидатуры. Но здесь точно не подходит слово «не пожалел» – таких мыслей не было.

– По-человечески трудно принять факт, когда кто-то тебя не любит …

– Любой процесс смены руководства – это всегда перестройка. Кому-то нравится, кому-то нет. Давайте будем понимать, что задача не заключается в том, чтобы тебя любили, чтобы быть хорошим для всех. Твоя задача – выполнять работу для людей как можно лучше. В свою очередь определенных шагов навстречу ждешь и от населения. Между администрацией, жителями и бизнесом должно быть взаимодействие, направленное на повышение качества жизни людей на территории.

 «ЛЮБИМЧИКОВ НЕТ, КАК И ПРЕФЕРЕНЦИЙ»

– Сергей Валерьевич, все-таки, что подвигло на этот пост – тесно было в привычных рамках, хотелось чего-то нового, оставить след, амбиции?

 – Амбиций точно нет. Не было потребности во что бы то ни стало заполучить эту должность. Я здесь с 2003 года работаю, знаком с районом, руководителями предприятий и учреждений, со многими людьми. Понимал, что должность ответственная. Была поддержка жителей, представителей бизнеса и по результатам конкурсного отбора депутаты оказали мне доверие.

– В продолжение темы бизнеса. Вижу, слышу, что наши предприниматели в районе ревниво отслеживают ваши действия: а нет ли любимчиков, нет ли им преференций, не выигрывают ли у администрации контракты по знакомству?

– Процедура по 44-ФЗ открытая и прозрачная. Пожалуйста, конкурс объявлен – участвуй в аукционе. Главное, чтобы подрядчик качественно выполнял свою работу. Преференций в чью-либо сторону нет. Это я говорю абсолютно объективно и откровенно. Нет в муниципалитете при мне никакой коррупции. Никто из сотрудников здесь не зарабатывает на подрядах, никто ни с кем не договаривается. Я вам больше скажу. На какие-то аукционы по объектам благоустройства и строительства нет участников.

ТРИ ВЫСШИХ, НО БАЗОВОЕ – ЮРИДИЧЕСКОЕ

– У вас три высших образования – «Юриспруденция», «Финансы и кредит», «Государственное и муниципальное управление». Складывается впечатление, что вы целенаправленно шли к своему посту мэра. 

– Это не взаимосвязанные между собой процессы. Первое и базовое образование – юридическое. Юриспруденция закладывает качественный фундамент: как правильно действовать, как решать задачи, как все разложить по пунктам? И уже выстраиваешь алгоритм действий. Получив высшее юридическое образование, продолжил обучение одновременно в двух высших учебных заведениях по специальности «финансы и кредит» и «государственное и муниципальное управление». Все три образования я получил заочно. Окончив школу, устроился дорожным рабочим в СУ-4. Взял в руки лопату и отработал два года. Учился заочно, потому как понимал, что нужно зарабатывать на учебу, освободить родителей от оплаты моего образования. По своему характеру я никогда ничего не требовал у государства. Считаю, что оно мне дало среднее образование, а дальше рассчитывал на свои силы – работал, учился.